PPGC – Programa de Pós-Graduação em Contabilidade

O Programa de Pós-Graduação em Contabilidade (PPGC) da Universidade federal de Santa Catarina (UFSC) desenvolveu seu Planejamento Estratégico considerando os objetivos a serem alcançados e o Plano de Desenvolvimento Institucional (PDI) UFSC 2020-2024. https://pdi.ufsc.br/pdi-2020-2024/

Alinhado com o modelo de gestão participativo e colaborativo do Programa, a realização do planejamento deu-se com o envolvimento de professores, alunos, egressos e convidados. A partir do diálogo entre os participantes foram propostos caminhos de desenvolvimento para o PPGC.

Visão

Ser um programa de pós-graduação de referência em contabilidade, com inserção internacional nas áreas gerencial e financeira.

Missão

Formar mestres e doutores com sólida base teórica, capacidade crítica e inovadora, comprometidos com o desenvolvimento científico e tecnológico e as demandas da sociedade.

Valores

Ética e moral. Excelência. Responsabilidade. Cooperação. Comprometimento. Disponibilidade. Transparência.

Para desenvolvimento deste Planejamento Estratégico elaborou-se análise SWOT, identificando as oportunidades e ameaças e os pontos fortes e fracos do PPGC.

Oportunidades

• Parcerias internacionais com universidades para intercâmbio, cotutela e pesquisa;
• Parcerias com universidades da América Latina e outros países de idioma espanhol;
• Editais de órgãos de fomento voltados à internacionalização das universidades;
• Financiamentos de organismos internacionais para intercâmbio e pesquisa;
• Existência de fundos de apoio para professor visitante estrangeiro;
• Aproximação com entidades público-privadas para financiamento de projetos específicos;
• Parcerias com outras universidades brasileiras com finalidade de solidariedade e nucleação.

Ameaças

• Instabilidade nas políticas governamentais de financiamento da pós-graduação;
• Intempestividade na divulgação das diretrizes de avaliação dos programas pela CAPES;
• Variabilidade das políticas de financiamento da pesquisa por órgãos de fomento;
• Restrição de recursos para financiamento da pós-graduação.

Pontos Fortes

• Consistência das linhas e grupos de pesquisa;
• Docentes bolsistas de produtividade de pesquisa do CNPq;
• Experiência, competência e qualificação do corpo docente;
• Ofertas de seminário de professores externos e/ou estrangeiros;
• Renovação do quadro docente;
• Integração entre a pós-graduação e a graduação;
• Participação de alunos da graduação em grupos de pesquisa;
• Orientação de alunos de iniciação científica;
• Atração de estudantes de mestrado e doutorado de diferentes regiões do país;
• Posição profissional dos egressos em entidades públicas e privadas;
• Preparação dos doutorandos para atuarem como debatedores em congressos e avaliadores de periódicos classificados no Qualis/CAPES;
• Transferência de conhecimento e tecnologia por meio da realização de eventos internacionais em parceria entre universidades, empresas e instituições de apoio para fomentar a inovação.

Pontos Fracos

• Número de alunos em doutorado sanduíche no exterior;
• Projetos de cooperação internacional;
• Produção internacional em periódicos indexados (JCR, SJR e outros);
• Oferta de disciplinas em idioma estrangeiro;
• Participação em editais e prospecção de projetos junto ao governo e iniciativa privada;
• Integração/interação com a iniciativa privada.

A partir da identificação das oportunidades e ameaças e dos pontos fortes e fracos do PPGC, foram elaboradas as estratégias e propostas as ações que seguem.

Estratégias

Estratégia 1. Fortalecer políticas de financiamento da pesquisa para a pós-graduação
Ações:

• Intensificar a participação na busca de financiamentos;
• Reforçar a proatividade do Programa frente a mudanças nos critérios de avaliação da CAPES;
• Incentivar a diversificação das fontes de financiamento para minimizar o efeito da variabilidade das políticas de financiamento da pesquisa;
• Fortalecer redes para maior consistência dos projetos e sucesso na obtenção de financiamentos;
• Buscar parcerias público-privadas;
• Concorrer a fontes de financiamento para indexação (Scielo e Scopus) da Revista Contemporânea de Contabilidade.

Estratégia 2. Alavancar a internacionalização do PPGC
Ações:

• Incentivar os alunos de doutorado para a realização de doutorado sanduíche no exterior;
• Estimular a participação dos docentes e discentes em eventos internacionais para formação de redes;
• Ampliar e reforçar convênios internacionais;
• Fortalecer a formação de redes com pesquisadores internacionais para intensificar as publicações conjuntas;
• Apoiar a capacitação e apoio ao corpo docente visando à internacionalização;
• Criar disciplinas piloto a serem ministradas em outros idiomas.

Estratégia 3. Fortalecer a integração do PPGC com a graduação
Ações:

• Estimular os mestrandos e doutorandos a atuarem como co-orientadores e avaliadores de TCCs da graduação;
• Fortalecer a participação de alunos da graduação nos eventos científicos promovidos pelo PPGC;
• Incentivar a submissão de trabalhos transversais (graduação e pós-graduação) no Congresso UFSC de Controladoria e Finanças e no Congresso UFSC de Iniciação Científica em Contabilidade.
• Estimular os discentes do estágio docência na adoção de metodologias e didáticas inovadoras.

Estratégia 4. Contribuir enquanto elemento agregador de valor para a sociedade
Ações:

• Incentivar os docentes e discentes a participarem de observatórios sociais que atuam na busca de transparência de ações públicas;
• Realizar eventos que despertem a cidadania nos estudantes do ensino fundamental, médio e superior, pela participação no orçamento público e a sua transparência;
• Organizar eventos de conscientização da necessidade de preservação ambiental, especialmente no uso racional de água;
• Participar da transferência de conhecimento e tecnologia por meio de eventos internacionais com parceria entre universidades, empresas e instituições;
• Socializar as produções científicas dos programas a partir da Revista Contemporânea de Contabilidade;
• Buscar a indexação (Scielo e Scopus) para aumentar o fator de impacto da Revista Contemporânea de Contabilidade.

A partir da identificação das oportunidades e ameaças, dos pontos fortes e fracos e das estratégias do PPGC, foram propostas as orientações que seguem.

Orientação do PPGC com relação aos compromissos de impacto da produção intelectual e internacionalização:

• Promover parcerias internacionais com universidades para intercâmbio, cotutela e pesquisa;
• Incrementar o fluxo de alunos em doutorado sanduíche no exterior;
• Fomentar projetos de cooperação internacional;
• Participar de editais de órgãos de fomento voltados à internacionalização das universidades;
• Devassar a existência de fundos de apoio para professor visitante estrangeiro;
• Perscrutar financiamentos de organismos internacionais para intercâmbio e pesquisa;
• Encorajar a produção internacional em periódicos indexados (JCR, SJR e outros);
• Estimular a oferta de disciplinas em idioma estrangeiro.

Orientação para o desenvolvimento de ações do PPGC alinhadas ao planejamento da UFSC, considerando as necessidades regionais, nacionais e internacionais:

• Realizar eventos que despertem cidadania nos estudantes do ensino fundamental, médio e superior, pela participação no orçamento público e sua transparência;
• Organizar eventos de conscientização da necessidade de preservação ambiental, especialmente no uso racional de água;
• Estimular os discentes do estágio docência para adoção de metodologias e didáticas inovadoras;
• Fomentar a integração/interação com a iniciativa privada;
• Participar em editais e prospecção de projetos junto ao governo e iniciativa privada;
• Buscar aproximação com entidades público-privadas para financiamento de projetos específicos;
• Reforçar as redes para maior consistência dos projetos e sucesso na obtenção de financiamentos;
• Promover parcerias com universidades da América Latina e outros países de idioma espanhol para oferta de turmas especiais.

Orientação com relação à inovação, transferência de conhecimentos e impactos sociais do PPGC:

• Promover eventos internacionais em parceria entre universidades, empresas e instituições de apoio para fomentar a inovação;
• Fomentar a integração entre a pós-graduação e a graduação;
• Encorajar a participação de alunos da graduação em grupos de pesquisa;
• Estimular ofertas de seminários de professores externos e/ou estrangeiros;
• Reforçar a atração de estudantes de mestrado e doutorado de diferentes regiões do país;
• Acompanhar o posicionamento profissional dos egressos em entidades públicas e privadas;
• Preparar discentes para atuarem como debatedores em congressos e avaliadores de periódicos;
• Manter parcerias com outras universidades brasileiras com finalidade de solidariedade e nucleação.